为进一步推动三项制度改革工作走深走实,确保改革成果落地见效,12月22日上午,市国资委党委委员、副主任孙超带领企事处、考核处负责人一行赴万象城awc开展三项制度改革调研座谈。公司党委书记、董事长宋德润,党委副书记、董事、总经理王庆生,党委委员、副总经理丁焰,总会计师周骅参加会议。
会上,宋德润董事长汇报了公司三项制度改革的重点工作内容及成效,围绕公司当前三项制度改革难点、痛点及下阶段解决方案进行详细报告。宋董事长表示,进一步深化三项制度改革是适应当前房地产市场现状的迫切需要,万象城awc将持续通过改革促进发展,攻坚破局、多措并举,巩固三项制度改革成果,确保“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的管理机制在公司落地生根,实现“抓品质、稳基础;抓发展、稳势头;抓营收、稳增长”的企业发展目标。
孙超主任认真听取了情况汇报,并对公司三项制度改革取得的成绩表示肯定,他强调,国有企业三项制度改革是增强企业活力和竞争力的重要举措,也是充分调动企业干部职工积极性、激发创造力的重要途径。针对下一步改革工作,孙主任提出三点要求:一要把握好三项制度改革的主要矛盾和重点内容,做到加强推动有“进展”,全面覆盖“无死角”,突出重点“有灵魂”,结合企业实际做出成果、做出特色;二要全面系统推进三项制度改革走深走实,切实提高政治站位,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习习近平总书记关于全面深化改革的重要指示精神,通过清单制、台账制扎实推进改革成果转化;三要坚持目标导向、问题导向、结果导向,以刀刃向内的勇气和决心,在人才队伍建设、工资总额管理、全员绩效考核、管理人员竞争上岗、管理人员末等调整或不胜任退出等重点领域出实招、求突破、见成效,以改革创新促进企业可持续健康发展。